Remobiliser les équipes est indispensable dans le cadre du départ d’un collaborateur !
Il est largement admis que des équipes engagées sont une source de performance pour une entreprise. D’ailleurs, les études Gallup ont démontré que seulement 1/3 des collaborateurs sont engagés dans leur travail. Tandis que les 2/3 restants sont soit désengagés, soit activement désengagés. Cela signifie que la plupart des collaborateurs ne sont pas suffisamment impliqués dans leur travail pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
Et cela se voit plus encore dans le cadre du départ d’un collaborateur. Pour remédier à cette situation, il est crucial de remobiliser les équipes. Cela implique de renforcer leur sentiment d’appartenance et leur motivation. L’un des moyens les plus efficaces pour y parvenir est de financer un accompagnement à ce collaborateur licencié.
En effet, licencier un collaborateur peut être une expérience traumatisante pour lui, mais aussi pour ses collègues, son équipe. Cela peut générer un sentiment d’insécurité et de démobilisation au sein de l’équipe. Cependant, en proposant un accompagnement, l’entreprise montre qu’elle se soucie de lui et est prête à l’aider dans son avenir.
Un tel accompagnement peut prendre différentes formes, comme du coaching individuel, des formations ou des ateliers de développement personnel. Il permettra au collaborateur de retrouver confiance en lui, de se recentrer sur ses forces et ses compétences, et de développer de nouvelles perspectives pour son avenir professionnel. Dans le même temps, cela peut contribuer à remobiliser les équipes en leur montrant que l’entreprise se soucie de leur bien-être et de leur développement.
En investissant dans un accompagnement pour un collaborateur licencié, l’entreprise peut donc non seulement aider ce dernier à rebondir, mais aussi renforcer l’engagement et la motivation de ses équipes. C’est un investissement à long terme qui peut avoir un impact positif sur la performance globale de l’entreprise.
